الاخبار الاقتصادية

النصائح الأساسية لكيفية تكون قائدا فعالا من تيم كوك كوك وستيف جوبز

ابل
ابل

 النصائح الأساسية لكيفية تكون قائدا فعالا – الرئيس التنفيذي لشركة أبل الحالي تيم كوك والرئيس التنفيذي السابق ستيف جوبز على حد سواء حققوا مستويات من النجاح لم يحلم بها إلا الكثير – ولكنهم وصلوا إلى هذا النجاح من خلال أساليب القيادة المختلفة جدا.

 النصائح الأساسية لكيفية تكون قائدا فعالا

تيم كوك: ثق بفريقك

مقارنة مع جوبز ، كوك – الذي هو واحد من أغنياء المديرين التنفيذيين – لديه نهج أكثر ظهورا في القيادة.

“لم يحاول أبدا أن يكون ستيف” ، قال إدي كوي ، نائب الرئيس الأول لبرامج وخدمات الإنترنت في شركة آبل ،  لفورتشن . “حاول أن يكون هو نفسه دائماً. لقد كان جيدا جدا في السماح لنا القيام بأمرنا. إنه مدرك ومشارك في النهاية العالية ، ويتورط عند الحاجة. على عكس ستيف الذى تدخل فى اصغر التفاصيل “.

الشريحة 1 من 11: حقق كل من الرئيس التنفيذي لشركة أبل الحالي تيم كوك والرئيس التنفيذي السابق ستيف جوبز مستويات من النجاح لم يحلم بها إلا - ولكنهم توصلوا إلى هذا النجاح من خلال أساليب القيادة المختلفة جدًا.وفي وقت وفاته ، كان جوبز يستحق 10.2 مليار دولار ، وتبلغ قيمة كوك حاليًا 800 مليون دولار - وهو جزء بسيط من قيمة الوظائف. ولكن هناك بالتأكيد مقاييس أخرى لنجاح القيادة ، بما في ذلك مدى التأثير الذي تحدثه على موظفيك ، وشركتك والعالم ككل.انظر من خلال لمعرفة النصائح الأساسية من جوبز ووك حول كيفية أن تكون قائدا فعالا.

 

ستيف جوبز: المركزية تعنى التجاح

كان من المعروف أن جوبز كان مصغرًا ، وكان ميله إلى السيطرة على كل شيء واضحًا جدًا عندما غادر أبل ليبدأ شركته الخاصة ، نيكست كمبيوتر. وذكرت صحيفة “نيويورك تايمز” أنه “في هذه الفترة ، لم يقم السيد جوبز بتفويض كبير”. “بينما انتظر وفد من المديرين التنفيذيين الزائرين من رجال الأعمال على الرصيف ، أمضى السيد جوبز 20 دقيقة في توجيه طاقم تنسيق الحدائق على المكان المحدد لرؤوس الرشاشات”.

تيم كوك: عمليات الاستحواذ يمكن أن يدفع الشركة إلى الأمام

في ظل كوك في عام 2014 ، استحوذت شركة آبل على شركة Beats مقابل 3 مليارات دولار ، والتي انتهى بها الأمر كونها واحدة من أكثر عمليات الاستخواذ ربحية في جميع الأوقات.

وقال كوك لصحيفة وول ستريت جورنال حول هذا القرار: “نعتقد أن هؤلاء الأشخاص لديهم موهبة نادرة للغاية”. “نحن نحب خدمة الاشتراك التي بنوها. نعتقد أن هذا هو أول ما يراه صحيحًا حقًا “. كانت هذه أكبر عملية استحواذ لشركة أبل على الإطلاق.

 

Slide 3 of 11: No one likes losing their job, but the sting of rejection and failure is magnified for major company CEOs. The board of directors gathers to discuss how you’re bad at your job before voting on firing you. If you’re lucky you’ll have the option to bow out gracefully before a shareholder revolt.And after the deed is done, business journalists will gather on CNBC to, once again, talk about how you’re bad at your job. All told, it’s a painful, difficult — and public — process. Of course, there are lessons to be learned from any failure.Click through to look at some high-profile CEOs who were famously ousted from their jobs and what learnings the rest of us can apply from their experiences.

 

ستيف جوبز: الاستحواذ علامة على الفشل

خلال فترة عمل جوبز كمدير تنفيذي ، لم تقم شركة آبل بإجراء أي عمليات استحواذ كبيرة. وفقا لمصرفي مورجان ستانلي الذي عمل بانتظام مع جوبز ، حيث راى جوبز ات الاستخواذ على شركة كعلامة على الهزيمة لأنها أشارت إلى الفشل في الابتكار أولا ، ذكرت فوربس. قامت ابل بشراء شركات صغيرة ، ولكن عمليات الاندماج والشراء واسعة النطاق كانت ضد أسلوب جوبز. وفي الوقت نفسه ، اتخذت الأمازون النهج المعاكس.

تيم كوك: الاستقرار هو مفتاح النجاح في الأعمال التجارية

كرئيس تنفيذي ، ركز كوك أكثر على العمليات أكثر من الابتكارات. تعتمد أبل الآن إلى حد كبير على منتج واحد – أي فون – لتحقيق أرباحها ، ولكن تحت كوك طورت الشركة بنيتها التحتية. أبل لديها الآن سلسلة التوريد قوية وشبكة واسعة من مراكز توزيع متجر أبل ، بالإضافة إلى ذلك ، نمت الشركة إلى مجالات جديدة مثل خدمات أبل.  

ستيف جوبز: كان يركزعلى الابتكار المستمر.

أخبر  جوبز جريدة “أن بي سي نايتلي نيوز” في عام 2006: “أعتقد أنه إذا قمت بشيء وتبين أنه جيد ، فعليك أن تفعل شيئًا آخر رائعًا ، ولا تسكن فيه لفترة طويلة جدًا”.

في ظل اجارة جوبز ، أطلقت شركة آبل عددًا كبيرًا من المنتجات الجديدة: اى ماك G3 الملونة ، و اى ماك G4 ، وتصميم اى ماك من ألواح الألمنيوم ، و اى ماك، و MacBook Air ، و اى بود، و اى تومز ستور ، و اى فون ، و اب ستور و جهاز اى باد .

ولكن مع الابتكار يأتي خطر ، وكان جوبز حصته من الفشل أيضا. ومن بين عمليات إطلاق المنتجات الفاشلة التي قدمتها شركة جوبز ، ماكينتوش 20th Anniversary ، وفيلم “هوكي بوك” iMac G3 ، و G4 Cube ، و iPod Hi-Fi ، و موبيل مي ، وشبكة بينج الاجتماعية  

تيم كوك: الوقوف على ما تؤمن به  

منذ توليه منصب الرئيس التنفيذي ، اتخذ كوك موقفاً علنياً من القضايا التي تهمه ، بما في ذلك حقوق الإنسان ، والحصول على التعليم ، وتمثيل المرأة في وول ستريت ، وإصلاح الهجرة ، وحقوق الخصوصية والمساواة العرقية.

ستيف جوبز: الأعمال والأعمال الخيرية لا تختلط

لم يعط جوبز المال علانية للجمعيات الخيرية. لكن يمكن للمرء بسهولة أن يجادل بأن ابتكاراته غيرت العالم للأفضل. في الواقع ، كانت هذه مهمته الشخصية: تحسين العالم من خلال التصميم والتكنولوجيا. وقال جوبز في عام 1981 “أريد أن أضع قرعًا في الكون”.

تيم كوك: الانفتاح هو المفتاح للنجاح

منح كوك الصحافة الحق  في الوصول إلى شركة ابل وأعضاء مجلس الإدارة العليا الذين لم يتم السماح لهم مطلقًا بذلك خلال فترة عمل الرئيس التنفيذي السابق جوبر.

وقال كوك لفورتشن بمقاربته لوسائل الإعلام. “هدفي هو رفع الملامح العامة للعديد من الأشخاص في الفريق التنفيذي ، وغيرها أيضًا. لأنني أعتقد أن هذا أمر جيد لشركة أبل في نهاية اليوم ، “

ستيف جوبز: السرية ضرورية للإبتكارات الكبيرة

حافظت الوظائف على وظائف آبل الداخلية السرية لدرجة أن بعض موظفيها في بعض الأحيان لم يكونوا يعرفون المشروع الذي كانوا يعملون عليه. قال أحد المتدربين السابقين  إن موظفي ابل لا يعرفون أنهم كانوا يساعدون على إنشاء ما سيصبح أول جهاز iPad إلى أن كشف عنه ستيف جوبز على خشبة المسرح ، لأنه تم فصل الفرق في جميع أنحاء