أخطاء تؤدي لفشل المشاريع الناشئة
 

أخطاء تؤدي لفشل المشاريع الناشئة

https://www.fx-arabia.net/vb/uploade...1625535976.jpg

أخطاء تؤدي لفشل المشاريع الناشئة حيث أن أي مشروع في بدايته يواجه العديد من المشكلات التي من الممكن أن تتسبب في فشل المشروع أو توقفه و لكن أحيانا تكون هذه المشكلات من داخل المشروع نفسه مما ينتج عنه فشل المشروع قبل أن يبدأ فإذا كنت تنوي البدء في مشروعك الخاص فيجب أن تتعرف على الأخطاء التي وقع بها أخرون قبلك و أدت لفشل مشاريعهم الخاصة فتتعلم من أخطائهم و تتجنبها و لهذا فإن مقال اليوم سوف يكون حول أخطاء تؤدي لفشل المشاريع الناشئة.
أخطاء تؤدي لفشل المشاريع الناشئة
1- مشروع لا يعالج مشكلة موجودة بالفعل
إذا كنت تمتلك فكرة مشروع و لكن هذه الفكرة لا يحتاج لها السوق و لا تعالج مشكلة حالية عند الجمهور أو تسد حاجاتهم فلن يكون هناك أحد يرغب في إمتلاك ما تقدمه من منتجات أو خدمات حيث أنه لن يكون هناك حاجة لها و لهذا من الممكمن أن يحاول صاحب المشروع في خلق حاجة لهذا المنتج عند الجمهور و لكن هذا الأمر يحتاج للكثير من المال من أجل التسويق و أيضا للخبرة فإذا كنت لا تمتلك أيا منهما فإن مصير مشروعك سوف يكون الفشل و لهذا يجب أن تحرص على إختيار فكرة للمشروع تعتبر علاج لمشكلة معينة موجودة بالفعل و يحتاج السوق لمشروعك لعلاج هذه المشكلة.
2- عدم التخطيط الجيد للمشروع
بدء مشروع بطريقة عشوائية دون وضع خطة عمل أو دراسة جدوى للمشروع و بدون التخطيط الجيد لكل خطوة من خطوات المشروع هو أمر يحكم على المشروع بالفشل قبل أن يبدأ فهناك أشخاص يمتلكون الخبرة الكافية التي تجعلهم يظنون أنه بإمكانهم أن يقوموا بالبدء في مشروعهم الخاص بتمويلهم الخاص دون الحاجة لوضع خطة عمل و في هذه الحالة فإن نسبة إحتمالات الفشل تتساوى مع إحتمالات النجاح و لكن إذا كنت لا تمتلك الخبرة الكافية فالفشل هو النتيجة الحتمية.
و لذلك يجب قبل أن تبدأ مشروعك أن تضع خطة عمل مناسبة ترسم لك كافة خطوات المشروع في كافة مراحله و تتوقع كافة الصعاب التي من الممكن أن تواجهك و تضع لها حلول عملية مع وضع أكثر من خطة إحتياطية لكافة خطوات المشروع كما يجب عمل دراسة جدوى جيدة للمشروع حتى تضمن نجاحك في مشروعك و إستمراره.
3- نفاذ المال
بدء المشروع دون أي تخطيط و دون رسم كافة خطوات المشروع سوف تعرضك لسوء التخطيط و فشل الإدارة المالية حيث أنه من الممكن أن تقوم بإنفاق المال بالكامل في أمور ليست هامة و بالتالي يتم إستهلاك السيولة المتوفرة مما يتسبب في توقف المشروع فإذا لم تقم بالتخطيط الجيد و عمل دراسة جدوى من الممكن إنفاق المال في قنوات تسويق غير مناسبة و أيضا عدم وضع خطة سوف يؤدي للتسويق العشوائي و إستهلاك السيولة في أمور ليس هامة بالقدر الكافي، و لهذا يجب عمل دراسة جدوى جيدة ز التخطيط الجيد لكافة قنوات الصرف في المشروع.
4- عدم إختيار الوقت المناسب للمشروع
إختيار الوقت المناسب للمشروع من أهم أسباب نجاح المشاريع حيث أن التأخر في إطلاق المشروع قد يجعل أحد منافسيك يسبقك و يبدأ في نفس المشروع كما أن التسرع في البدء في المشروع دون عمل خطة عمل واضحة وتخطيط مسبق لكل شئ سوف يتسبب أيضا في فشل المشروع و لهذا يجب الحرص على إختيار التوقيت المناسب لبدء المشروع مع تجنب التسرع أو التباطؤ.
5- إختيار فريق العمل الغير مناسب

فريق العمل الجيد من أهم عوامل نجاح أي مشروع فإذا كان فريق العمل لديك يمتلك المهارات المطلوبة و التي يحتاج إليها المشروع فإن نسب نجاح المشروع في هذه الحالة سوف تكون مرتفعة أما إذا كان هذا الفريق غير كفؤ و لا يمتلك المهارات المطلوبة فسوف يكون من أهم عوامل فشل مشروعك و لهذا يجب أن تحدد جيدا المهارات التي تحتاج إلى توافرها في فريق العمل الخاص بك و التي سوف تساعدك في نجاح المشروع و تبدأ في البحث عن أشخاص يمتلكون هذه المهارات و يكملون بعضهم البعض.