كيف تتعرف على عملية التوظيف الغير ناجحة و أثارها السلبية؟

[الربح من الانترنت]

كيف تتعرف على عملية التوظيف الغير ناجحة و أثارها السلبية؟



كيف تتعرف على عملية التوظيف الغير ناجحة و أثارها السلبية؟ حيث أن كل شركة ناشئة تسعى لتوظيف أفضل الموظفين لديها حيث أن الموظف المثالي في الوظيفة المناسبة من أهم عوامل نجاح أي شركة و لكن قد تقع بعض الشركات في خطأ توظيف الموظف الغير مناسب مما يتسبب في العديد من المشكلات و الخسائر للشركة و لهذا فإن مقال اليوم سوف يكون حول كيف تتعرف على عملية التوظيف الغير ناجحة و أثارها السلبية؟
كيف تتعرف على عملية التوظيف الغير ناجحة؟

1- ضعف الإنتاج
عند توظيف أي شخص تحرص الشركات على توفيير التدريب المناسب للموظف من أجل تعريفه بالمهام الوظيفية التي يجب أن يقوم بها و كيفية القيام بها و بعد ذلك تقوم الإدارة بتحديد أهداف معينة لكل موظف يجب أن يحققها في فترة معينة فإذا قام بتحقيق هذه الأهداف كما هو مطلوب منه فإن هذا هو الموظف المطلوب لهذه الوظيفة و لكن في حالة عدم قدرته على تحقيق الأهداف المطلوبة منه أو عد تلقي عدد من الشكاوي من العملاء من هذا الموظف فهنا يجب أن تعيد التفكير في توظيف هذا الموظف لأنك غالبا قمت بعملية توظيف غير ناجحة.
2- لا يمتلك المهارات المطلوبة
كل وظيفة تحتاج لمجموعة من المهارات التي يجب توافرها في الموظف حتى يمكنه القيام بمهامه الوظيفية على أكمل وجه و لهذا في المقابلات الشخصية يجب أن يتوافر أحد مسئولي التنمية البشرية خلال المقابلة لتقييم الشخص المتقدم للوظيفة و التأكد من إمتلاكه للمهارات المطلوبة و التي يتم الإعلان عنها في إعلان الوظيفة، و لكن في بعض الأحيان قد يحدث خطأ و لا يتم تقييم الموظف بطريقة صحيحة أو يقوم الموظف بالكذب بخصوص إمتلاكه لبعض المهارات التي يفتقر إليها أو قد يمتلكها الموظف بالفعل و لكن ليس بالقدر الكافي و هذا لن يظهر إلا بعد إستلامه للوظيفة لبعض الوقت و هذا يعني عملية توظيف غير ناجحة.
3- مشاكل في السلوك
قد تقوم بتوظيف شخص يمتلك المهارات المطلوبة و لكنه يعاني من مشاكل في السلوك و التي قد تعني إفتعاله لبعض المشاكل مع زملائه أو ثقافته مختلفة عن باقي أعضاء الفريق أو غيرها من المشكلات السلوكية و التي سوف تتسبب في جعله غير قادر على الإنسجام مع باقي أعضاء الفريق و بالتالي سوف يستحيل إستمراه في العمل و هذا يعني بالتأكيد عملية توظيف غير ناجحة.
الأثار السلبية لعملية التوظيف الغير ناجحة
1- إضاعة الوقت
عملية التوظيف تمر بعدد من المراحل قبل إختيار الموظف المناسب و توظيفه و كل هذه المراحل تحتاج للكثير من الوقت ففي البداية يتم عمل إعلان ثم إختيار مجموعة من الأشخاص المناسبين من ضمن المتقدمين ثم عمل مقابلة شخصية للمتقدمين لإختيار الأفضل و الذي يتم إعطائه التدريبات اللازمة حتى يكون على علم بكافة مهامه الوظيفية و كيفية القيام بها ثم تعينه و كل هذه المراحل تحتاج لبعض الوقت و إذا إتضح أنه ليس الشخص المناسب فهذا يعني إضاعة الكثير من الوقت دون فائدة.
2- إهدار للمال
كما سبق و ذكرنا فإن عملية التوظيف تحتاج لبعض الوقت و تمر ببعض المراحل و كافة هذه المراحل تكلف الشركة المال بدأ من الإعلان عن الوظيفة و مرورا بالمقابلة الشخصية و لا ننسى التدريب الذي يكلف الشركة الكثير من المال و أيضا قد لا يتم إكتشاف عملية التوظيف الغير مناسبة إلا بعد تعيين الموظف و حصوله على مرتب نظير فترة العمل و كل هذه الأموار تعتبر خسائر للشركة دون أي فائدة.
3- نقص في الإنتاج
توظيف الشخص الغير مناسب يؤدي لنقص في الإنتاج حيث أن الموظف الغير مناسب لن يقوم بمهامه الوظيفية كما يجب و بالتالي لن تكون جودة المهام بالدرجة المطلوبة، كما أن هذا الموظف إذا كانت طبيعة عمله مع العملاء فإنه قد يتسبب في خسارتك لبعض هؤلاء العملاء و لا تنسى السمعة السئة التي سوف تحصل عليها بسببه و لهذا يجب أن تحرص على إختيار الموظف المناسب دائما.

[الربح من الانترنت]

كيف تتعرف على عملية التوظيف الغير ناجحة و أثارها السلبية؟



كيف تتعرف على عملية التوظيف الغير ناجحة و أثارها السلبية؟ حيث أن كل شركة ناشئة تسعى لتوظيف أفضل الموظفين لديها حيث أن الموظف المثالي في الوظيفة المناسبة من أهم عوامل نجاح أي شركة و لكن قد تقع بعض الشركات في خطأ توظيف الموظف الغير مناسب مما يتسبب في العديد من المشكلات و الخسائر للشركة و لهذا فإن مقال اليوم سوف يكون حول كيف تتعرف على عملية التوظيف الغير ناجحة و أثارها السلبية؟
كيف تتعرف على عملية التوظيف الغير ناجحة؟

1- ضعف الإنتاج
عند توظيف أي شخص تحرص الشركات على توفيير التدريب المناسب للموظف من أجل تعريفه بالمهام الوظيفية التي يجب أن يقوم بها و كيفية القيام بها و بعد ذلك تقوم الإدارة بتحديد أهداف معينة لكل موظف يجب أن يحققها في فترة معينة فإذا قام بتحقيق هذه الأهداف كما هو مطلوب منه فإن هذا هو الموظف المطلوب لهذه الوظيفة و لكن في حالة عدم قدرته على تحقيق الأهداف المطلوبة منه أو عد تلقي عدد من الشكاوي من العملاء من هذا الموظف فهنا يجب أن تعيد التفكير في توظيف هذا الموظف لأنك غالبا قمت بعملية توظيف غير ناجحة.
2- لا يمتلك المهارات المطلوبة
كل وظيفة تحتاج لمجموعة من المهارات التي يجب توافرها في الموظف حتى يمكنه القيام بمهامه الوظيفية على أكمل وجه و لهذا في المقابلات الشخصية يجب أن يتوافر أحد مسئولي التنمية البشرية خلال المقابلة لتقييم الشخص المتقدم للوظيفة و التأكد من إمتلاكه للمهارات المطلوبة و التي يتم الإعلان عنها في إعلان الوظيفة، و لكن في بعض الأحيان قد يحدث خطأ و لا يتم تقييم الموظف بطريقة صحيحة أو يقوم الموظف بالكذب بخصوص إمتلاكه لبعض المهارات التي يفتقر إليها أو قد يمتلكها الموظف بالفعل و لكن ليس بالقدر الكافي و هذا لن يظهر إلا بعد إستلامه للوظيفة لبعض الوقت و هذا يعني عملية توظيف غير ناجحة.
3- مشاكل في السلوك
قد تقوم بتوظيف شخص يمتلك المهارات المطلوبة و لكنه يعاني من مشاكل في السلوك و التي قد تعني إفتعاله لبعض المشاكل مع زملائه أو ثقافته مختلفة عن باقي أعضاء الفريق أو غيرها من المشكلات السلوكية و التي سوف تتسبب في جعله غير قادر على الإنسجام مع باقي أعضاء الفريق و بالتالي سوف يستحيل إستمراه في العمل و هذا يعني بالتأكيد عملية توظيف غير ناجحة.
الأثار السلبية لعملية التوظيف الغير ناجحة
1- إضاعة الوقت
عملية التوظيف تمر بعدد من المراحل قبل إختيار الموظف المناسب و توظيفه و كل هذه المراحل تحتاج للكثير من الوقت ففي البداية يتم عمل إعلان ثم إختيار مجموعة من الأشخاص المناسبين من ضمن المتقدمين ثم عمل مقابلة شخصية للمتقدمين لإختيار الأفضل و الذي يتم إعطائه التدريبات اللازمة حتى يكون على علم بكافة مهامه الوظيفية و كيفية القيام بها ثم تعينه و كل هذه المراحل تحتاج لبعض الوقت و إذا إتضح أنه ليس الشخص المناسب فهذا يعني إضاعة الكثير من الوقت دون فائدة.
2- إهدار للمال
كما سبق و ذكرنا فإن عملية التوظيف تحتاج لبعض الوقت و تمر ببعض المراحل و كافة هذه المراحل تكلف الشركة المال بدأ من الإعلان عن الوظيفة و مرورا بالمقابلة الشخصية و لا ننسى التدريب الذي يكلف الشركة الكثير من المال و أيضا قد لا يتم إكتشاف عملية التوظيف الغير مناسبة إلا بعد تعيين الموظف و حصوله على مرتب نظير فترة العمل و كل هذه الأموار تعتبر خسائر للشركة دون أي فائدة.
3- نقص في الإنتاج
توظيف الشخص الغير مناسب يؤدي لنقص في الإنتاج حيث أن الموظف الغير مناسب لن يقوم بمهامه الوظيفية كما يجب و بالتالي لن تكون جودة المهام بالدرجة المطلوبة، كما أن هذا الموظف إذا كانت طبيعة عمله مع العملاء فإنه قد يتسبب في خسارتك لبعض هؤلاء العملاء و لا تنسى السمعة السئة التي سوف تحصل عليها بسببه و لهذا يجب أن تحرص على إختيار الموظف المناسب دائما.