مباديء وأساسيات إدارة سلاسل الإمدادات

[الربح من الانترنت]

مباديء وأساسيات إدارة سلاسل الإمدادات



مباديء وأساسيات إدارة سلاسل الإمدادات إذا كنت تفكر في إنشاء متجر إلكتروني ناجح أو كنت بالفعل قد أسست متجرك الإلكتروني الخاص بك فعليك التعرف على واحد من أهم أسباب نجاح هذه المشاريع التجارية لتستفيد منها وتطبقها على مشروعك وهي مباديء وأساسيات إدارة سلاسل الإمدادات.
أهم مباديء وأساسيات إدارة سلاسل الإمدادات

إدارة سلاسل الإمدادات تعرف باللغة الإنجليزية ((SCM Management Supply Chain وهي جميع العمليات التي تتعلق بخط التوريد لضمان وصول أجود منتج للعميل وبأفضل سعر وخامة ولضمان إستمرار تدفق الواردات.
حيث تقوم أساسيات إدارة سلاسل الإمدادات على فرعين لايمكن لأحدهما أن يتم دون الأخر وهما:
أولا: الإنفاق المالي أوالملموس للعناصر
وهذا الفرع يتسع ليشمل شحن البضاعة وتخزينها وبيعها في الأسواق وكل هذه الأمور من الأشياء المحسوسة والملموسة وتحتاج أيضا للمال.
ثانيا: تنسيق المعلومات التجارية الهامة
فلابد من أن يتم التنسيق بين عدد من الأمور التجارية الخاصة بسلسلة التوريدات وعملية النقل والشحن وتجار التجزئة والأسواق فلابد من تنظيم وتنسيق العمليات وترتيبها فلا يمكن أن تتفق مع تاجر التجزئة على بضاعة بدون حجزها من المورد وإلا تكون مثل قول "باع سمك في مياه".
فمن المعروف أن سلسلة التوريدات لها خمس أركان هامة وهي المنتجين أو المصنعين شركة الشحن وشركات التخزين وتجار التجزئة الذين ستبيع لهم البضاعة.
أهم أهداف إدارة سلاسل التوريدات

بالبطبع هناك عدد من الأهداف الأساسية التي تسعى للوصول لها من خلال إدارة سلسلة التوريدات بشكل جيد وهي:
ـ العمل على توفير جزء من النفقات من خلال إدارة التعاون مع شركات النقل والتخزين والتوريد بشكل جيد وأسعار مناسبة.
ـ يحاول تجنب الخسائر التي تنتج من تلف أو ضياع جزء من البضاعة أثناء عملية التصنيع أوالتعبئة والتغليف أو الشحن فلابد من التنسيق الجيد بين هذه العمليات لتلافي الخسائر.
ـ تمكنك الإدارة الجيدة لسلسلة التوريدات ضمان إستمرار تدفق الواردات عليك بمعني تمكنك من توفير المنتج الذي يحتاج له السوق بإستمرار.
ـ الإدارة الجيدة بلا شك تساعدك على تأمين خط وصول البضاعة من الموردين لك في أمان دون أن يحدث لها تلف أو فقدان.
ـ بالطبع كل هذا إلى جانب توفير كبير للوقت والجهد والمال ففي حالة التنسيق الجيد بين أركان خط التوريد الخمسة التي تحدثنا عنها يساعدك على التركيز في عملية التسويق والدعهاية والإعلان لمتجرك.
أهم خيارات إدارة سلسلة التوريد

هناك عدد من الطرق والخيارات لإدارة سلسلة التوريد وتتوقف على طريقة إستيراد وبيع المنتج الذي تنوي بيعه :
أولا: إستيراد المنتجات النهائية
بمعنى أخر الحصول على المنتجات وإستيرادها على شكلها النهائي والأخير من الشركات والعلامة التجارية دون الحصول على تراخيص بيع رسمي بمعني تقوم بشراء الحاسوب من شركة معتمدة في بيع وتصنيع أجهزة الحاسب الألي ومن ثم تبيعه كما هو دون التدخل في أي من قطع غياره.
ثانيا: إستيراد المواد الأولية
وتكون هنا بصدد طلب المواد الخام والأولية من الموردين لتستكمل أنت باقي عملية التصنيع حتى تصل المواد الأوليه هذه للشكل النهائي الذي تود الوصول له كشراء قطع غيارالحاسوب وتقوم أنت بالتجميع والتركيب وأنت تتحمل مسئولية جودة المنتج.
ثالثا: ربط الشركة بالمتجرالإلكتروني
وهي أن تمتلك رخصة تجارية من المصنع أو الشركة التي تتعامل معها بمعنى أن تكون أنت الوكيل الرسمي لبيع منتجات هذه الشركة في بلدك فأنت بذلك تكون حلقة الوصل بين المصنع والعميل من خلال متجرك الإلكتروني.
رابعا: إعداد المنتج بناء على الطلب
وهذه الطريقة تختلف عن الثلاث طرق السابق ذكرهم حيث أنها تتضمن التواصل دائما مع الشركة الموردة للمنتجات الخاصة بمتجرك لإبلاغها عن البضاعة والمنتجات التي تريد الحصول عليها بناء على طلبات السوق وعملائك لها وهذه الطريقة تحتاج قدر عالي من التنسيق والكفاءة بينك وبين المورد لتتمكن من توفير الطلبات بالوقت المناسب حتى لاتخسر عملائك المميزين.
ملحوظة
في حال أردت أن تحقق النجاح لمشروعك "المتجر الإلكتروني" فعليك العمل بجهد لتحقيق الإدارة الناجحة والفعالة لإدارة سلسلة التوريدات وعليك البحث دائما عن تجار الجملة لتتمكن من الحصول على المنتج بأقل سعر ممكن لتتمكن من التسويق له وبيعه بسعر مناسب كما يجب عليك عند التعاقد مع الشركات أن تكون إتفاقياتك واضحة ومنظمة.

[الربح من الانترنت]

مباديء وأساسيات إدارة سلاسل الإمدادات



مباديء وأساسيات إدارة سلاسل الإمدادات إذا كنت تفكر في إنشاء متجر إلكتروني ناجح أو كنت بالفعل قد أسست متجرك الإلكتروني الخاص بك فعليك التعرف على واحد من أهم أسباب نجاح هذه المشاريع التجارية لتستفيد منها وتطبقها على مشروعك وهي مباديء وأساسيات إدارة سلاسل الإمدادات.
أهم مباديء وأساسيات إدارة سلاسل الإمدادات

إدارة سلاسل الإمدادات تعرف باللغة الإنجليزية ((SCM Management Supply Chain وهي جميع العمليات التي تتعلق بخط التوريد لضمان وصول أجود منتج للعميل وبأفضل سعر وخامة ولضمان إستمرار تدفق الواردات.
حيث تقوم أساسيات إدارة سلاسل الإمدادات على فرعين لايمكن لأحدهما أن يتم دون الأخر وهما:
أولا: الإنفاق المالي أوالملموس للعناصر
وهذا الفرع يتسع ليشمل شحن البضاعة وتخزينها وبيعها في الأسواق وكل هذه الأمور من الأشياء المحسوسة والملموسة وتحتاج أيضا للمال.
ثانيا: تنسيق المعلومات التجارية الهامة
فلابد من أن يتم التنسيق بين عدد من الأمور التجارية الخاصة بسلسلة التوريدات وعملية النقل والشحن وتجار التجزئة والأسواق فلابد من تنظيم وتنسيق العمليات وترتيبها فلا يمكن أن تتفق مع تاجر التجزئة على بضاعة بدون حجزها من المورد وإلا تكون مثل قول "باع سمك في مياه".
فمن المعروف أن سلسلة التوريدات لها خمس أركان هامة وهي المنتجين أو المصنعين شركة الشحن وشركات التخزين وتجار التجزئة الذين ستبيع لهم البضاعة.
أهم أهداف إدارة سلاسل التوريدات

بالبطبع هناك عدد من الأهداف الأساسية التي تسعى للوصول لها من خلال إدارة سلسلة التوريدات بشكل جيد وهي:
ـ العمل على توفير جزء من النفقات من خلال إدارة التعاون مع شركات النقل والتخزين والتوريد بشكل جيد وأسعار مناسبة.
ـ يحاول تجنب الخسائر التي تنتج من تلف أو ضياع جزء من البضاعة أثناء عملية التصنيع أوالتعبئة والتغليف أو الشحن فلابد من التنسيق الجيد بين هذه العمليات لتلافي الخسائر.
ـ تمكنك الإدارة الجيدة لسلسلة التوريدات ضمان إستمرار تدفق الواردات عليك بمعني تمكنك من توفير المنتج الذي يحتاج له السوق بإستمرار.
ـ الإدارة الجيدة بلا شك تساعدك على تأمين خط وصول البضاعة من الموردين لك في أمان دون أن يحدث لها تلف أو فقدان.
ـ بالطبع كل هذا إلى جانب توفير كبير للوقت والجهد والمال ففي حالة التنسيق الجيد بين أركان خط التوريد الخمسة التي تحدثنا عنها يساعدك على التركيز في عملية التسويق والدعهاية والإعلان لمتجرك.
أهم خيارات إدارة سلسلة التوريد

هناك عدد من الطرق والخيارات لإدارة سلسلة التوريد وتتوقف على طريقة إستيراد وبيع المنتج الذي تنوي بيعه :
أولا: إستيراد المنتجات النهائية
بمعنى أخر الحصول على المنتجات وإستيرادها على شكلها النهائي والأخير من الشركات والعلامة التجارية دون الحصول على تراخيص بيع رسمي بمعني تقوم بشراء الحاسوب من شركة معتمدة في بيع وتصنيع أجهزة الحاسب الألي ومن ثم تبيعه كما هو دون التدخل في أي من قطع غياره.
ثانيا: إستيراد المواد الأولية
وتكون هنا بصدد طلب المواد الخام والأولية من الموردين لتستكمل أنت باقي عملية التصنيع حتى تصل المواد الأوليه هذه للشكل النهائي الذي تود الوصول له كشراء قطع غيارالحاسوب وتقوم أنت بالتجميع والتركيب وأنت تتحمل مسئولية جودة المنتج.
ثالثا: ربط الشركة بالمتجرالإلكتروني
وهي أن تمتلك رخصة تجارية من المصنع أو الشركة التي تتعامل معها بمعنى أن تكون أنت الوكيل الرسمي لبيع منتجات هذه الشركة في بلدك فأنت بذلك تكون حلقة الوصل بين المصنع والعميل من خلال متجرك الإلكتروني.
رابعا: إعداد المنتج بناء على الطلب
وهذه الطريقة تختلف عن الثلاث طرق السابق ذكرهم حيث أنها تتضمن التواصل دائما مع الشركة الموردة للمنتجات الخاصة بمتجرك لإبلاغها عن البضاعة والمنتجات التي تريد الحصول عليها بناء على طلبات السوق وعملائك لها وهذه الطريقة تحتاج قدر عالي من التنسيق والكفاءة بينك وبين المورد لتتمكن من توفير الطلبات بالوقت المناسب حتى لاتخسر عملائك المميزين.
ملحوظة
في حال أردت أن تحقق النجاح لمشروعك "المتجر الإلكتروني" فعليك العمل بجهد لتحقيق الإدارة الناجحة والفعالة لإدارة سلسلة التوريدات وعليك البحث دائما عن تجار الجملة لتتمكن من الحصول على المنتج بأقل سعر ممكن لتتمكن من التسويق له وبيعه بسعر مناسب كما يجب عليك عند التعاقد مع الشركات أن تكون إتفاقياتك واضحة ومنظمة.